可复制的增长模式、高粘性的用户社群、精细化本地运营，以及高度适配本地化战略的底层技术是StarMaker能成功的重要原因。
编者按：本文来自微信公众号“刺猬公社”（ID:ciweigongshe），作者：石灿，编辑：园长；
2017年的Vivian，每天都过得很紧张。
当时，她在埃及租下一个Loft，一层办公，二层休息，楼上放着一个大行李箱，里面全是埃及当地货币“埃磅”，担心财产不安全。
Vivian是中国出海产品StarMaker的早期员工，三年前她只身一人从北京前往埃及开拓业务。用户付费充值是StarMaker的重要营收来源，中东地区用户充值每天都在快速增长，Vivian却只能通过后台现金系统把货币兑换出来收取现金。
采取这么原始的方式是被迫的，中国人在当地开设银行账户面临重重限制，找不到比收取现金更好的办法。直到她抵达埃及工作三个月后，遇到的问题才相继被解决。
如今，StarMaker已经成为一匹黑马，在文娱社交赛道与字节跳动的TikTok、欢聚时代的BIGO LIVE齐名“出海三巨头”。聪明的中国互联网创业者经过长达10多年的探索，也已经走到第四个上升期，从工具类产品主导的局面转向内容产品主导的阶段。
据刺猬公社（ID：ciweigongshe）了解，StarMaker是⼀款基于在线K歌+语⾳聊天的⾳频社交平台，⽬前⽤户遍及东南亚、北美、中东和南美市场，覆盖100多个国家，注册用户数过亿，2020年全球下载量6227万， 营收超过6亿元 。
StarMaker App 图片展示 | 图源：受访者提供
这样一个社交娱乐出海的隐形巨头浮出水面，是源于近期昆仑万维集团对Star Group的收购事件。该集团在海外布局支付、新闻、游戏、社交等多个领域，并在2020年实现净利润47.75亿元，同比增长268.72%。
“StarMaker在昆仑万维的业务布局中，把社交社区领域的版块补齐了。”一位熟悉StarMaker的人士分析道，可复制的增长模式、高粘性的用户社群、精细化本地运营，以及高度适配本地化战略的底层技术是StarMaker能成功的重要原因。
走，出海去
2016年，StarMaker起步发展，随后，Vivian以中东国家地区经理的身份前往埃及开展工作。之所以选择埃及办公，是因为它位于非洲、欧洲和中东地区的交叉路口。这里也是很多中国互联网公司出海中东地区的落脚点。
Vivian告诉刺猬公社，作为StarMaker这个年轻团队的一员，那年她只有26岁，并且当时埃及政治环境不是很稳定，隔一段时间就会出现爆炸、枪战等恐怖袭击事件，当时面临的心理压力可想而知，“去的时候有期待，也有忐忑”。
